夏新命系3G 新一轮投机还是破蛹成蝶的新生？

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正因为夏新几次转型，跌宕起落，业界几乎提起夏新必言投机。夏新总裁李晓忠对《中国经济周刊》解释说：“其实当年做得好的也不只是夏新一家，那是个特殊发展时期，整个手机市场都很繁荣，就像现在，国产手机亏损也是一大片。”

　　投机还是新生？

　　作为在夏新工作了20年的老将，李晓忠对投机之说有自己的看法：在通信和电子技术更新换代如此之快的年代，死抱着一棵树只会吊死自己。当年和夏新一起做DVD的爱多、金正、步步高，这些没有进行所谓产业投机的企业，今天都不能与夏新同日而语。
但李晓忠也意识到，一路追赶行业热点、大起大落的夏新再也不能继续折腾了，2000年5月就任总裁的李晓忠开始逐步推行3C融合的多元化战略。这个构想在夏新手机还在热卖的时候就已经提出来，但直到公司巨额亏损、元气大伤时才被提到突出位置。因为2003年68亿多的营业收入让员工和股民都对下一年怀着热切期待，只有意识到企业又一次跌入低谷，他们才必须面对现实：这一次又将投怀何处？
当初确立公司从VCD、DVD转向手机的李晓忠又一次做出了被视为赌博的决定。在夏新2004年第三季度出现4163.78万亏损的时候，他仍坚持持续投入3G手机的研发。“当初做出这个决定的确很不容易，但现在看来也没有什么遗憾的。”他说，“在中外手机厂商的比拼中，国产厂商作为跟随者追赶了太久，我们迫切需要一个能够同场竞技、同步起跑的机会，3G的到来，就是提供了这样一个机遇。”
从历史的发展规律来看，一些新技术的诞生和普及，往往会伴随着市场格局的重新洗牌。对夏新来说，3G业务肩负着带动手机业务再度辉煌、推进3C融合战略的重任。
同时，夏新不忘在各个领域布棋。去年第四季度，夏新推出液晶电视，“可以说，夏新已经跻身主流的液晶电视品牌行列。”李晓忠自信地说。同时夏新的笔记本电脑已在今年6月实现量产，目前已有三个型号投入市场。
尽管新拓展的产品反应尚可，但夏新一边伤口流血，一边一刻不停地狂奔着实让股民忐忑不安。这是新一轮投机还是一次破蛹成蝶的新生？
李晓忠对《中国经济

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